慈不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)，領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強(qiáng) ！

總有人會抱怨自己的領(lǐng)導(dǎo)不近人情，遲到一會就扣工資，業(yè)績有一點(diǎn)沒達(dá)到就沒獎金。

可真正的好領(lǐng)導(dǎo)對待下屬絕不會慈眉善目，講究人情。相反，他們往往會怒目圓睜，威逼利誘。

你業(yè)績完不成，領(lǐng)導(dǎo)說沒事。

你考核不達(dá)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)說再接再厲。

長此以往，領(lǐng)導(dǎo)的人情激發(fā)的不是你的斗志，而是讓你在溫暖的人情里，喪失目標(biāo)，失去工作上的進(jìn)取心。

相反，不跟你講人情的領(lǐng)導(dǎo)，才是在助你成長，他們越是嚴(yán)苛，越能激發(fā)你想要完成目標(biāo)的斗志，越能幫你找到正確的工作方向。

老板又不是你爸爸，憑什么要對你慈眉善目？

拿破侖說過：一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子！

對老板來說，員工是企業(yè)得以順利運(yùn)作的螺絲釘。螺絲釘壞了，老板首先需要做的事當(dāng)然不是跟你曉之以理，動之以情，而是去找修理工。

老板如果慈眉善目地帶員工，只會讓企業(yè)在出現(xiàn)問題時，沒辦法快速解決問題，解決危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

一個心慈手軟的管理者，通常希望讓下屬喜歡自己，又擔(dān)心員工做不好或太累，所以把活兒全部攬到身上，自己忙的要死，沒有時間管理團(tuán)隊(duì)，下屬閑著又得不到成長，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很難順利完成，公司、管理者、下屬都不會滿意。

老話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。

作為管理者首先要管理好自己，讓自己成為典范。同時注重管理藝術(shù)，像李云龍一樣，自然容易訓(xùn)練出一支嗷嗷叫的隊(duì)伍。

領(lǐng)導(dǎo)是對結(jié)果直接負(fù)責(zé)者，他不是對你狠，是對自己狠。

在職場中，我們常聽到一種抱怨，“我們辛苦了這么久，沒有功勞，也有苦勞?！?/span>

這其實(shí)很多時候只適合用來安慰弱者，企業(yè)想要生存，靠的必不要你付出了多少苦勞，而是你付出這些苦勞將收獲的是什么？如果你付出的功勞并沒有任何收獲，那就是一個沒有任何意義的事情。

領(lǐng)導(dǎo)必須在結(jié)果方面狠，沒有做到就是沒有做到，總得有個人出來做"壞人"，任何一件事情帶來的后果都必須有人去承擔(dān)這個責(zé)任，對結(jié)果負(fù)責(zé)。

所以，如果你是個足夠上進(jìn)的員工，你應(yīng)該感謝你的領(lǐng)導(dǎo)愿意對你“心狠手辣”，正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的狠，才讓你比其他人更快的成長。正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的狠，才更加磨礪了你的心性增加了你的抗壓能力！

如果你是個足夠合格的領(lǐng)導(dǎo)，也千萬不要對待員工慈眉善目，講究感情，要知道慈不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)，領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強(qiáng)！

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