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一個好的團(tuán)隊，究竟具備什么樣的特征？什么樣的團(tuán)隊，才是好團(tuán)隊呢？
以下這7個特征，可以是很好的衡量標(biāo)準(zhǔn)！
1、明確的團(tuán)隊目標(biāo)
一個好的團(tuán)隊，大家一定有共同的，明確的目標(biāo)是大家都認(rèn)可的，是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進(jìn)。
2、共享
一個好的團(tuán)隊，就在于團(tuán)隊成員之間，能夠把為了達(dá)成團(tuán)隊共同目標(biāo)的資源、知識、信息及時地在團(tuán)隊成員中間傳遞。以便大家共享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
3、不同的角色
好的團(tuán)隊的特點(diǎn)就是大家的角色都不一樣，每一個團(tuán)隊成員要扮演好自己特定的角色，角色的互補(bǔ)才會形成好的團(tuán)隊。
4、良好的溝通
好的團(tuán)隊首先能夠進(jìn)行良確 好的溝通，成員溝通的障礙越少，團(tuán)隊就越好，這也是每一個處在企業(yè)中的人深刻體會。
5、共同的價值觀和行為規(guī)范
現(xiàn)在所倡導(dǎo)的企業(yè)文化實(shí)際上是要求企業(yè)中要有共同的價值觀，價值觀對于企業(yè)就像世界觀對于個人一樣，世界觀指導(dǎo)個人的行為方式，企業(yè)的價值觀指導(dǎo)整個企業(yè)員工的行為。
6、歸屬感
歸屬感是團(tuán)隊非常重要的一個特征，當(dāng)成員產(chǎn)生對團(tuán)隊的歸屬感，他們就會自覺地維護(hù)這個團(tuán)隊，愿意為團(tuán)隊做很多事情，不愿意離開團(tuán)隊。
7、有效的授權(quán)
這是形成一個團(tuán)隊非常重要的因素，通過有效的授權(quán)，才能夠把成員之間的關(guān)系確定下來，形成良好的團(tuán)隊。
好團(tuán)隊與差團(tuán)隊的特征對比
| 好團(tuán)隊的特征 | 差團(tuán)隊的特征 |
| 明確的團(tuán)隊目標(biāo) 成員對團(tuán)隊的目標(biāo)十分明確，并且自覺地獻(xiàn)身于這個目標(biāo)。 | 沒有共同的目標(biāo) 團(tuán)隊中各有各的目標(biāo)而沒有共同的目標(biāo)。 |
| 共享 團(tuán)隊成員能夠共享團(tuán)隊中其他人的智慧、團(tuán)隊的資源和信息。 | 團(tuán)隊成員之間利益不能共享 成員之間很少談與自己工作有關(guān)的話題，你防著我，我防著你。 |
| 成員具有不同的團(tuán)隊角色 團(tuán)隊需要成員擔(dān)任不同的角色。有：實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者。 | 團(tuán)隊中角色單一 “咱們都是螺絲釘，組織讓干啥，咱們就干啥”。雖然具有不同的分工，卻只有兩個角色：領(lǐng)導(dǎo)與群眾、管理者與被管理者、老板與打工仔。 |
| 良好的溝通 成員之間公開并且誠實(shí)地表達(dá)自己的想法，主動溝通，并且盡量了解和接受別人。 | 溝通不暢 少主動交流，有人挑撥關(guān)系；有問題互相推諉和埋怨；背后議論別人。 |
| 共同的價值觀和團(tuán)隊規(guī)范 為不同的團(tuán)隊成員提供共同的、可兼容的統(tǒng)一平臺。 | 沒有共同的價值觀 團(tuán)隊成員各有各的價值觀。 |
| 歸屬感 歸屬感也就是凝聚力。成員愿意屬于這個團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間愿意幫助別人克服困難，或是自覺自愿地多做工作。 | 一盤散沙 成員之間互相勾心斗角，你爭我斗。成員把在團(tuán)隊中工作作為謀生的手段，成員與團(tuán)隊之間完全是一種雇傭關(guān)系。 |
| 有效授權(quán) 成員有渠道獲得必要的技能和資源，團(tuán)隊政策和做法能夠支持團(tuán)隊的工作目標(biāo)。在團(tuán)隊中能夠做到人人有職有權(quán)。 | 不授權(quán) 職業(yè)經(jīng)理的工作越來越忙，下屬們卻每天悠哉悠哉，無事可做 |
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